Tujuan :
Mendapatkan pegawai dengan kompetensi yang tepat, serta mempunyai motivasi untuk pada waktu dan tempat yang tepat pula, yang dapat memberikan kontribusi yang optimal untuk memenuhi tantangan bisnis, dengan memprioritaskan sumber daya internal
Manfaat Manajemen Karir :
- Menyelaraskan strategi dengan kebutuhan internal karyawan
- Mengembangkan karyawan yang dapat dipromosikan
- Membantu di dalam keanekaragaman tenaga kerja
- Mengurangi pergantian (low turnover)
- Menyaring potensi karyawan
- Mendorong pertumbuhan karyawan
- Mengurangi penimbunan à mencegah manajer yang mementingkan diri sendiri dan departemen SDM yang menentukan segala-galanya
- Memuaskan kebutuhan karyawan
Karekteristik Duel Carier
- Memberikan kesempatan karir kepada karyawan yang lebih memilih untuk menekuni kapabilitas teknis (expertise).
- Menurunkan resiko “Burn Out" -- kapabilitas teknis dihargai sehingga mampu 'retain their loyalty'
- Reward management disesuaikan dengan level kompetensi teknis yang dikuasai
- Tingkatan kompetensi mengacu pada area teknis (kompetensi fungsional).
Perbandingan Carier tradisional dan dinamis
Karier datar
Karir Datar merupakan suatu kemungkinan dimana pegawai menerima penugasan dengan tanggung jawab yang tetap. Umumnya karir datar dialami oleh pegawai pada usia 45 – 60 th.
Jenis karir datar :
· Structural : Sudah tidak dapat dipromosi lagi, pegawai dapat mencari kesempatan karir pada perusahaan lain
· Content : Pegawai sudah sangat mahir akan pekerjaannya dan merasa jenuh
· Life : Ketidak percayaan diri pegawai karena ketidakmampuanya / kegagalannya pada pekerjaan tertentu
